阿里通過并購(gòu)擴(kuò)充旗下的電子商務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建全方位服務(wù)平臺(tái)獲取進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。阿里一方面坐擁發(fā)展成熟的淘寶、天貓兩大平臺(tái)，已經(jīng)成為人們生活中密不可分的一部聯(lián)網(wǎng)是獲取大量上海到重慶物流有客戶+物流：阿里通過并購(gòu)化解兩大瓶頸效數(shù)據(jù)的必要條件，由此基于全方位服務(wù)平臺(tái)獲得的數(shù)據(jù)是阿里布局互聯(lián)網(wǎng)金融的必要條件。第二，資金是開展融資業(yè)務(wù)的必要條件，阿里通過設(shè)立小額貸款公司構(gòu)建融資渠道，為布局互聯(lián)網(wǎng)金融提供金融業(yè)務(wù)資質(zhì)。第三，阿里依托支付平臺(tái)聯(lián)結(jié)客戶與資金，為布局互聯(lián)網(wǎng)金融提供通道。另一方面陸續(xù)并購(gòu)美團(tuán)、陌陌、快的打車，近期又?jǐn)M并購(gòu)以旅游服務(wù)為主的窮游網(wǎng)。阿里依托電商平臺(tái)獲取大量有效數(shù)據(jù)，為布局互聯(lián)網(wǎng)金融提供信用評(píng)價(jià)體系。

　　阿里并購(gòu)第三方支付領(lǐng)域無牌照小企業(yè)，完善支付體系獲取進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的金融平臺(tái)。2011年9月5日，阿里旗下的第三方支付服務(wù)提供商支付寶宣布與安卡國(guó)際集團(tuán)(Oncard International)旗下的第三方支付服務(wù)公司安卡支付達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，并在完成此次并購(gòu)后與安卡支付的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。數(shù)據(jù)+資金+平臺(tái)：并購(gòu)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局金融圈聚攏三大條件。第一，阿里通過并購(gòu)?fù)晟齐娚唐脚_(tái)，依托對(duì)大量數(shù)據(jù)的整理和深度分析，構(gòu)建信用評(píng)價(jià)體系。信用評(píng)價(jià)體系是開展金融業(yè)務(wù)的必要條件，互淘寶C2C平臺(tái)面臨邊緣上海到重慶物流化，阿里客戶資源優(yōu)勢(shì)逐漸弱化，通過并購(gòu)重新獲取客戶優(yōu)勢(shì)。之前淘寶、天貓是阿里系的坐商，近期投資的社交應(yīng)用、地圖、O2O均為行商，即從觀察用戶的位置、使用習(xí)慣等信息，及時(shí)了解用戶的需求并進(jìn)行有節(jié)制的信息推送，同時(shí)也可以借助LBS功能，給用戶提供更為方便、精準(zhǔn)的服務(wù)。

　　各方共同組建的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”正式成立。菜鳥網(wǎng)絡(luò)專注于打造中國(guó)智能物流骨干網(wǎng)，目標(biāo)是通過5至8年的努力打造一個(gè)開放的社會(huì)化物流大平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)阿里系的大物流計(jì)劃上海到重慶物流。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)邁向金融圈：來自阿里模式的啟示天貓面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，阿里物流壓力逐漸增大，通過并購(gòu)主動(dòng)地應(yīng)對(duì)物流挑戰(zhàn)。2013年5月28日，阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐集團(tuán)、三通一達(dá)(申通、圓通、中通、韻達(dá))，以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)共同宣布